Warum ist BGM wichtig?
Für das Unternehmen ist BGM wichtig, um die Unternehmenskultur zu erhöhen. Durch die Analyse Phase, die jeder Durchführung eines BGM vorrausgehen sollte, werden je nach Unternehmen wichtige Ansatzpunkte für Veränderungen gefunden.
Darunter fallen beispielsweise Ziele:
- Den Krankenstand zu reduzieren,
- Die Leistungsfähigkeit der Arbeitnehmer zu steigern
- Die Motivation zu vergrößern
- Fehler- und Unfallquoten zu minimieren
- Die Teamarbeit zu fördern
- Das Betriebsklima zu verbessern
- Die Steigerung der Attraktivität des Unternehmens
Außerdem wird:
- Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert
- Die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer erhöht
- Die Mitarbeiterbindung gestärkt
- Soziale Kompetenzen gefördert
- Die Lebensqualität am Arbeitsplatz verbessert
Durch das daraus resultierende größere Wissen über Gesundheit werden die Arbeitnehmer sensibilisiert und die Arbeit gesundheitsförderlicher gestaltet. Diese Beispiele zeigen durchweg positive und erstrebenswerte Veränderungen für Unternehmen, für dessen Umsetzung die Arbeitgeber verantwortlich sind. Erreichen kann man solche Ziele dementsprechend nur, wenn man im Unternehmen Veränderungen herbeiführt, die den Arbeitnehmern zugutekommen. Das BGM ermittelt in der Analyse Phase welche Veränderungen notwendig sind, in dem auf das Wohlergehen des Einzelnen eingegangen wird (Weiterbildungen, Stressbewältigungsprogramme, Wirbelsäulenkurse, etc.) auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen (Gefährdungsbeurteilung, Einbeziehung von Experten) und auf das gesunde Miteinander durch z. B. Führungstrainings für die gesunde Führung. Die Durchführung eines BGMs für ein Unternehmen und deren Mitarbeiter ist erstrebenswert. Dabei muss darauf geachtet werden nachhaltig zu handeln und Konzepte nachhaltig umzusetzen, um einen langfristigen Erfolg zu sichern. Nachhaltig ist BGM dementsprechend nur, wenn es einen festen Platz in den Betrieben einnimmt und langfristig umgesetzt wird. Wir nutzen zur Unterstützung ausgefeilte Konzepte die durch unterschiedliche Maßnahmen im BGM wie z.B. BGF – Projekte gestützt werden. Unser Team aus Experten (Ernährungsberater, Trainer, Sportwissenschaftler, Wissenschaftliche Mitarbeiter und Projektmanager) setzen diese Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen um und begleitet Sie bei den Herausforderungen der heutigen Zeit.
Entwicklungsberatung – gesundes Unternehmen – Gezielt weiterentwickeln.
Vorsprung ausbauen.
Hierfür bieten wir Ihnen unsere Entwicklungsberatung – gesundes Unternehmen – an. Informationen sind die Grundlage für jede Entwicklung. Dafür setzen unsere Experten das für Ihre Bedürfnisse passende Analyseinstrument ein. Wir sind Ihr Partner für eine fundierte IST-Analyse zu Ihrem betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Unser Individualsystem bietet Ihnen qualitative und quantitative Analyseinstrumente, z.B.:
- Mitarbeiterbefragung
- BGM-Check (IST-Analyse)
- Fokusgruppe
- Arbeitssituationsanalyse
- Gesundheitsbericht
Ihre Vorteile und Chancen:
- Vorhandene Gesundheitspotenziale identifizieren und gezielt ausbauen
- Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter erhalten
- Mittels Analyse Probleme ausfindig machen und erfolgreich bewältigen
- Maßgeschneiderte und individuelle Lösungsoptionen erhalten
- Sicherer fühlen durch bessere Planbarkeit
- Abläufe reflektieren und immer besser werden
- Gute Ideen ausbauen
Passgenau und Lösungsorientiert
Unser Leistungsspektrum:
Im Fokus stehen Verantwortliche, Arbeits- und Projektgruppen. Über die Verbesserung der Kommunikation, Kooperation und Organisation legen wir den Grundstein für Gestaltung und Entwicklung. Mit unserer Unterstützung stellen Sie sich so auf, dass Sie die Gesundheit Ihrer Beschäftigten fördern – und damit Ihr Unternehmen wirtschaftlich stärken. Wir orientieren uns an Ihrer Ausgangsposition und bringen unsere Erfahrung ein. Unsere Experten geben Ihnen Anregungen und Einschätzungen, stellen die richtige Frage an der richtigen Stelle.
So erarbeiten wir sinnvolle Lösungsoptionen und legen passende Umsetzungsschritte fest.
- Klare Ziele im Bereich Gesundheit erarbeiten
- Ist-Zustand Ihres Unternehmens ermitteln
- Passende Lösungsoptionen identifizieren und den für Sie besten Weg finden
- Die abgestimmten Maßnahmen in die betriebliche Praxis umsetzen
- Erfolge bewerten, weiteren Handlungsbedarf festlegen